１、事業承継を円滑に進めるためには計画性が必要です。
①親族内承継
ⅰ関係者理解の為の事業承継計画作成
ⅱ後継者教育（社内教育・社外研修・セミナー）
ⅲ株式・財産分配の為に、株式保有状況の把握、財産分配の方針、生前贈与、遺言作成、会社法の検討等
②親族外承継
ⅰ関係者理解の為に、事業承継計画作成と親族の理解
ⅱ後継者育成（社内教育・社外研修・セミナー）
ⅲ株式・財産の分配の為、後継者への経営権集中化、種類株式の活用、ＭＢＯの検討等
ⅳ個人保証・担保処理
③Ｍ＆Ａ
ⅰ仲介機関への相談
ⅱ会社売却価格の算定と相手先の選定
ⅲＭ＆Ａの具体的実行
④現状把握の第1歩
ⅰ会社の現状把握（資産・負債の状況、損益・キャッシュフローの現状と将来予想、会社の競争力、従業員の現状等）
ⅱ経営者の現状把握（資産・負債の把握、個人保証の把握、保有株式の現状等）
ⅲ後継者の現状把握（後継者の能力、親族内・外からの後継者選び等）
ⅳ相続時の予想事項（相続人の現状、相続財産の特定・分配と算定及び納税方法、従業員・取引先の心情等）
以上を、書面に書き出し、まず経営者が把握・認識することが大切です。
そのお手伝いを第三者を入れて実施する方が、親族内・従業員等からの疑念・疑心を取り除くことができます。
